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观致2019年推进“凤凰涅槃”计划

2019-01-09

去年中国汽车行业告别了持续增长,28年来首次同比负增长。如何应对车市寒冬和未来不确定的市场环境?观致汽车将今年的工作思路定为走“内涵式”“高质量”的发展道路;在前进的过程中调整姿态,先“蹲下来”“强身健体”,再“站起来”实现品牌全面回归。

2019年1月5日,观致汽车召开新年干部大会,明确了2019年是“深化调整”之年,观致汽车正处在发展过程中的“转折点”,应当直面差距、深化改革、苦练内功;企业要开展以财务控制为主线的“紧日子”工程和以合约管理为主线的“好伙伴”工程,全面实施“凤凰涅槃”计划。

宝能汽车常务副总裁、观致汽车总裁李峰在会上指出,回顾过去一年的调整,尽管完成了很多小目标,但不足大于成绩。面对存在的问题,要深刻反思。2019年观致将深化调整和推进精益化管理,此次推出的“凤凰涅槃”计划,核心就是打响对企业内部文化优化、供应商优化、经销商优化和产品研发优化的四大战役。

战役一:开展消除浪费的内部文化优化。2018年通过与宝能“艰苦奋斗、拼搏进取”优秀企业文化的全面对接,观致实现了对集团的“价值认同”“文化认同”和“目标认同”。2019年观致汽车将继续深入开展内部文化优化,消除浪费,厉行节约;加强责任心,弘扬担当精神;加强考核和奖惩制度,全面深化经营、深化管理,通过自身深化经营和管理、从而提高公司效益。

战役二:开展成本与品质兼顾的供应商合作优化。2019年要优化供应商体系,提升零部件采购的效率和效益,聚焦“降本”、“增效”。为达到这样的目标,观致汽车将对工厂生产进行“生态修复性停产”,控制成本和保证品质并重,不惜通过“休克疗法”,坚决甄选“观致好伙伴”。观致汽车“凤凰涅槃”的初衷就是为了有效益、高质量的发展。调整是为了更健康的可持续性发展,亏损是不可持续的。因此,我们必须停下来跟供应商伙伴,为了高质量的发展共赢来建立更好的合作关系,磨刀不误砍柴工。

战役三:开展提升销量和忠诚度的经销商优化。2018年观致经销商体系取得了数量上的翻番,2019年要实现质量上的翻番。观致汽车将对经销商终端强化管理,聚焦有规模,有潜力的优质区域;聚焦有能力、有实力、忠诚度高的经销商伙伴,同舟共济、共融共享,与观致携手开拓更加广阔的发展前景。

战役四:开展创新务实的研发优化。要在市场竞争中占得先机,新品研发时不我待。观致汽车将对产品研发端进行持续优化,将艰苦奋斗、拼搏进取落实到每一项流程,以精细化、精准化的态度,保质保量地加快推进新品研发工作,迅速补齐产品力短板。

最后,李峰总表示,“蹲下来是为了举起更重的杠铃”,正如“拳头收回来是为了更有力地打出去”。“凤凰涅槃”计划就是寒冬中的观致给自己开出的“进补膏方”。端正态度练内功、统一思想补短板,通过自我整顿队伍、遴选伙伴、开发新品,观致必将浴火重生,活出寒冬再出发,砥砺前行于二次创业的新观致之道!

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